Capire l'impresa per progettare il suo sviluppo

CHI SIAMO

Un’efficiente gestione aziendale dipende sempre più dall’integrazione armonica di competenze diverse, complementari e concatenate tra loro: è proprio da questa precisa consapevolezza che CP & PARTNERS ha gradualmente maturato una cultura professionale flessibile e di grande respiro, che riserva particolare attenzione alle esigenze emergenti delle dinamiche d’impresa.

Nato come studio di commercialisti, successivamente affiancati da avvocati, CP & PARTNERS si avvale oggi di un team di professionisti diversamente specializzati e predisposti al lavoro di gruppo. Questo tipo di organizzazione consente di offrire alle aziende clienti un servizio di consulenza completo ed articolato, che affianca le operazioni gestionali ordinarie a quelle straordinarie.

CHI SIAMO

Un’efficiente gestione aziendale dipende sempre più dall’integrazione armonica di competenze diverse, complementari e concatenate tra loro: è proprio da questa precisa consapevolezza che CP & PARTNERS ha gradualmente maturato una cultura professionale flessibile e di grande respiro, che riserva particolare attenzione alle esigenze emergenti delle dinamiche d’impresa.

Nato come studio di commercialisti, successivamente affiancati da avvocati, CP & PARTNERS si avvale oggi di un team di professionisti diversamente specializzati e predisposti al lavoro di gruppo. Questo tipo di organizzazione consente di offrire alle aziende clienti un servizio di consulenza completo ed articolato, che affianca le operazioni gestionali ordinarie a quelle straordinarie.

Progetti senza frontiere

L’esperienza e la credibilità acquisite da CP & PARTNERS con grandi progetti in campo nazionale e internazionale si traducono oggi in due rilevanti opportunità di servizio:
un know-how sempre aggiornato alle dinamiche dei mercati mondiali;
una rete di collaboratori all’estero, che rappresentano altrettanti nodi strategici consolidati, per individuare in modo rapido ed affidabile le opportunità e le risorse necessarie allo sviluppo delle aziende clienti.

Competenza & Responsabilità

Il futuro di un’azienda moderna si gioca nel quotidiano confronto con culture d’impresa differenti e meccanismi economico, finanziari, fiscali e legali costantemente rivisitati.

Ogni prospettiva di sviluppo non può quindi prescindere dalla capacità di affrontare e superare sia barriere culturali che ostacoli di natura tecnica: questo, per CP & PARTNERS, è non soltanto un requisito minimo di etica professionale, è soprattutto un impegno di responsabilità verso i propri clienti.

Il processo di analisi

Ogni intervento su una realtà aziendale presuppone un attento processo di analisi della sua organizzazione, dei diversi reparti, delle loro funzioni e correlazioni. Solo così si può delineare un quadro d’insieme coerente e completo e tracciare con il massimo rigore le linee direttrici di sviluppo strategico, attraverso l’ottimizzazione ed il controllo della gestione ordinaria d’impresa.
Per CP & PARTNERS, l’autentico valore aggiunto di questo approccio analitico è il metodo di lavoro interdisciplinare.

Il progetto su misura

Configurato il “sistema azienda”, i professionisti di CP & PARTNERS intervengono in modo specialistico, ma nello stesso tempo coordinato, condividendo la conoscenza delle molteplici variabili ed armonizzando l’efficacia dei singoli interventi.
Il risultato di questa sinergia è sempre un progetto su misura, finalizzato al miglioramento continuo e misurabile delle performance aziendali o anche al superamento di congiunture critiche, con operazioni di “turnaround” o di collocamento a terzi.

Progetti senza frontiere

L’esperienza e la credibilità acquisite da CP & PARTNERS con grandi progetti in campo nazionale e internazionale si traducono oggi in due rilevanti opportunità di servizio:
un know-how sempre aggiornato alle dinamiche dei mercati mondiali;
una rete di collaboratori all’estero, che rappresentano altrettanti nodi strategici consolidati, per individuare in modo rapido ed affidabile le opportunità e le risorse necessarie allo sviluppo delle aziende clienti.

Competenza & Responsabilità

Il futuro di un’azienda moderna si gioca nel quotidiano confronto con culture d’impresa differenti e meccanismi economico, finanziari, fiscali e legali costantemente rivisitati.

Ogni prospettiva di sviluppo non può quindi prescindere dalla capacità di affrontare e superare sia barriere culturali che ostacoli di natura tecnica: questo, per CP & PARTNERS, è non soltanto un requisito minimo di etica professionale, è soprattutto un impegno di responsabilità verso i propri clienti.

Il processo di analisi

Ogni intervento su una realtà aziendale presuppone un attento processo di analisi della sua organizzazione, dei diversi reparti, delle loro funzioni e correlazioni. Solo così si può delineare un quadro d’insieme coerente e completo e tracciare con il massimo rigore le linee direttrici di sviluppo strategico, attraverso l’ottimizzazione ed il controllo della gestione ordinaria d’impresa.
Per CP & PARTNERS, l’autentico valore aggiunto di questo approccio analitico è il metodo di lavoro interdisciplinare.

Il progetto su misura

Configurato il “sistema azienda”, i professionisti di CP & PARTNERS intervengono in modo specialistico, ma nello stesso tempo coordinato, condividendo la conoscenza delle molteplici variabili ed armonizzando l’efficacia dei singoli interventi.
Il risultato di questa sinergia è sempre un progetto su misura, finalizzato al miglioramento continuo e misurabile delle performance aziendali o anche al superamento di congiunture critiche, con operazioni di “turnaround” o di collocamento a terzi.

SERVIZI

Consulenza e diagnosi strategica finanziaria

L’attività di consulenza e diagnosi strategica aziendale è rivolta all’analisi approfondita della strategia di impresa e, quindi, alla valutazione della validità della formula imprenditoriale e del posizionamento competitivo, in relazione ai programmi aziendali di sviluppo o cambiamento.

Programmazione della gestione aziendale

Delineato il profilo strategico d’impresa secondo le linee di investimento e sviluppo adottate, è quindi essenziale definire ed attuare un’adeguata attività di programmazione e controllo della gestione. Solo così un’impresa operante in un ambiente fortemente competitivo come quello attuale, può mantenere equilibri fondamentali (economici-finanziari-patrimoniali) nell’ottica della massimizzazione del suo valore.

Company and group assessment

Nell’attuale scenario competitivo, caratterizzato da un’elevata dinamicità strutturale, la valutazione d’azienda riveste un’importanza fondamentale, sia negli interventi di finanza straordinaria (operazioni di ristrutturazione societaria, merger & acquisition, realizzazione di strutture societarie internazionali e collocamenti, ecc.), sia nella selezione delle strategie aziendali ove si adotti il criterio della creazione di valore come indicatore di performance.

SERVIZI

Consulenza e diagnosi strategica finanziaria

L’attività di consulenza e diagnosi strategica aziendale è rivolta all’analisi approfondita della strategia di impresa e, quindi, alla valutazione della validità della formula imprenditoriale e del posizionamento competitivo, in relazione ai programmi aziendali di sviluppo o cambiamento.

Company management planning

Delineato il profilo strategico d’impresa secondo le linee di investimento e sviluppo adottate, è quindi essenziale definire ed attuare un’adeguata attività di programmazione e controllo della gestione. Solo così un’impresa operante in un ambiente fortemente competitivo come quello attuale, può mantenere equilibri fondamentali (economici-finanziari-patrimoniali) nell’ottica della massimizzazione del suo valore.

Company and group assessment

Nell’attuale scenario competitivo, caratterizzato da un’elevata dinamicità strutturale, la valutazione d’azienda riveste un’importanza fondamentale, sia negli interventi di finanza straordinaria (operazioni di ristrutturazione societaria, merger & acquisition, realizzazione di strutture societarie internazionali e collocamenti, ecc.), sia nella selezione delle strategie aziendali ove si adotti il criterio della creazione di valore come indicatore di performance.