Delineato il profilo strategico d’impresa secondo le linee di investimento e sviluppo adottate, è quindi essenziale definire ed attuare un’adeguata attività di programmazione e controllo della gestione. Solo così un’impresa operante in un ambiente fortemente competitivo come quello attuale, può mantenere equilibri fondamentali (economici-finanziari-patrimoniali) nell’ottica della massimizzazione del suo valore.
In questa nuova prospettiva, anche CP & Partners trova importanti spazi di intervento:
- analisi e valutazione del sistema di controllo interno dell’impresa, in termini di risorse impiegate, procedure attivate, strumenti utilizzati e risultati conseguiti;
- individuazione delle aree critiche, in relazione ai diversi processi aziendali e alla definizione di interventi correttivi nella logica di una gestione del rischio di tipo “proattivo” e non “reattivo”;
- supporto nella stesura di piani operativi, nell’elaborazione delle procedure di budgeting, nella progettazione e realizzazione di sistemi di contabilità analitica, nella razionalizzazione dei sistemi di reporting direzionale.